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一些大型鑄造廠在生產(chǎn)運營的過程中出現(xiàn)了不可避免的各種不同類型的問題，例如安全問題、質(zhì)量問題、員工問題等，而企業(yè)管理也要在一定的程度上及時的來解決掉這些問題，同時吸取經(jīng)驗，在相應的措施中避免同類型的問題出現(xiàn)。讓企業(yè)的管理水平得到相應的提高，來增強市場的競爭力。

大型鑄造廠要得到快速的發(fā)展，就需要進行相應的控制，經(jīng)營管理層領(lǐng)導直接處于受控的狀態(tài)，再加上體制、機制還有制度以及人員之間的相互配合，可以在管理的過程中不斷有效清除所存在的各種問題，才可以讓全體員工有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所學習，來完善豐富自己，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

而一些小型的鑄造企業(yè)，不僅規(guī)模小，員工也是參差不齊。為了節(jié)省開支，會聘請一些外行人員，或者是低學歷人員。因此管理的過程中出現(xiàn)各種問題的幾率就會更高，甚至覺得處處都是異樣的。這很容易讓人失去信心，或者是無力解決，而大型鑄造廠需要生存，就需要逐步的將眼前的問題解決掉。找出問題的關(guān)鍵所在，迎刃而解，否則企業(yè)會很快破產(chǎn)，這種做法都是不負責任態(tài)度。